Tekstilizstrādājumi uzstāj uz tehnoloģiskiem jauninājumiem

Tekstilizstrādājumi uzstāj uz tehnoloģiskiem jauninājumiem

Tika izdots tekstilrūpniecības pielāgošanas un revitalizācijas plāns, un tas atrodas Jiangsu ziemeļu Jiangsu apgabalā. Jiangsu Yueda Textile Group, kas pēdējos gados ir strauji attīstījusies, nekavējoties uzsāka diskusijas, lai padziļinātu izpratni par nacionālo pielāgošanās un revitalizācijas plānu, un aktīvi pētīja šī gada korporatīvo plānošanu, ņemot vērā pašas situāciju. Pielāgojiet nākamās attīstības idejas.

Yueda Textile Group ģenerāldirektors Žu Ruhua sacīja, ka sanāksmē vēlreiz tika apstiprināta tekstilrūpniecības loma Ķīnas valsts ekonomikā. Ir skaidrs, ka tekstilrūpniecība ir tradicionāla pīlāru rūpniecība un nozīmīga civilās ražošanas nozare. Tā ir nozare ar acīmredzamām starptautiskām konkurences priekšrocībām. Tam ir liela nozīme eksporta paplašināšanā, nodarbinātības absorbēšanā, lauksaimnieku ienākumu palielināšanā un urbanizācijas veicināšanā. Tas mums deva “mierinošu sirdi”. Sākotnējais Jiangsu Yueda Textile Group nodoms bija uzlabot vispārējo tekstilrūpniecību Jančengā (Jiangsu) un veicināt turpmāku Jančengas ekonomikas attīstību. Tagad valsts ir apstiprinājusi mūsu lomu un atkārtoti ieviesusi attiecīgu politiku, kuras mērķis ir paātrināt tekstilrūpniecības atdzīvināšanu. Mēs koncentrēsimies uz neatkarīgām inovācijām un optimizētu izkārtojumu, paātrināsim struktūras pielāgošanu un zīmola veidošanu un nostiprināsim izdevīgo stāvokli, kādu nozarē ir izveidojusi Yueda Textile.

Saskaņā ar ziņojumiem, Yueda Textile pagājušajā gadā par izejas punktu izvēlējās peļņas gūšanu, palielināšanu un pārvaldības efektivitātes gadu, koncentrējoties uz galveno projektu būvniecību un 200 000 vārpstu darbību, kā arī trim rūpniecības ķēdēm. mājas tekstilizstrādājumu, trikotāžas apģērbu un automašīnu audumu ražošana. Apvienojot visu, viens darbs ir sasniedzis noteiktus rezultātus, un tas ir secīgi ierindots starp progresīvām vienībām Ķīnas tekstilizstrādājumu harmoniskā uzņēmuma celtniecībā un 500 labāko ķīniešu tekstilizstrādājumu un apģērbu ražošanas nozarē. Īpaši tehnoloģiju attīstības un mārketinga jomā neatkarīgiem jauninājumiem ir izcili rezultāti.

Yueda Textile izstrādā virpuļošanas produktus, piemēram, Tencel / kokvilnas maisījuma virpināšanas vērpšanu, džutas / kokvilnas maisījuma virpināšanas vērpšanu, rāmija / kokvilnas maisījuma virpināšanas vērpšanu utt. Ar jaunām izejvielām, piemēram, Tencel, rāmiju, džutu utt. Uzņēmums ir kopīgi izstrādājis jauni pavedieni, piemēram, acetāta pavedieni / poliestera pavedieni un acetāta pavedieni / kokvilna. Uzņēmums pilnībā izmantoja kompakto vērpšanas un virpināšanas vērpšanas priekšrocības, lai izstrādātu atbilstošus pavedienus, un pēc tam paplašināja 38 virpuļplēves audumu šķirņu attīstību. 2008. gadā uzņēmums saražoja vairāk nekā 700 vērpšanas šķirņu un savlaicīgi un ātri organizēja procesa plānošanu atbilstoši šķirņu kvalitātes prasībām, izsekojot procesam uz automašīnas un procesa ietekmei. Nodrošinot produkcijas šķirņu kvalitāti, tā veica arī dažāda veida procesus. Pētniecības un procesa testēšanas aktivitātes, organizējot gandrīz 200 procesa testu sērijas, atbilstoši izejvielām, šķirnēm un kvalitātes nosacījumiem, attiecīgais process savlaicīgi tika koriģēts vairākas reizes, tika optimizēti procesa parametri, optimizēta procesa kombinācija, kā arī process kļuva saprātīgāks. .

Runājot par mārketingu, Yueda Textile papildus pielāgo savu izstrādājumu struktūru, vienlaikus pielāgojot tirgus izturību, un dzijas daudzumu pielāgo atbilstoši klienta vajadzībām. Uzņēmums sadarbojas ar starptautiski pazīstamiem uzņēmumiem, lai izstrādātu vairāk nekā 60 jaunu dziju veidus, piemēram, gaisa vērpšanu, virpuļošanu, vērpšanu ar poliesteru un kokvilnu, viskozi un modālu, kā arī diferencētu produktu pielāgošanu vietējā un ārvalstu tirgus vajadzībām. Vadība ievieš mārketinga atbildības sistēmu un stiprina pēcpārdošanas servisu. Konsolidējot sākotnējos pārdošanas kanālus, mēs paātrināsim jaunu klientu attīstību un dinamiski novērtēsim klientu uzticamību. Uzņēmuma galvenie vadītāji personīgi konsultēja, apmeklēja klientus, uzturēja attiecības ar klientiem un paplašināja potenciālos tirgus. Viņi izveidoja birojus Šanhajā, Wujiang, Shenzhen un citos valstu reģionālos izplatīšanas tirgos, lai turpinātu uzlabot tirdzniecības tīklu. Tās mājas tekstila un apģērbu ražošanas uzņēmumi aktīvi meklē tirgus, lai sasniegtu pilnu produkciju. Avond, kas ražo automobiļu tekstilizstrādājumus, atzinuši arī labi pazīstami autobūves klienti.

Saskaroties ar grūtībām, kas ir bijušas šogad, Žu Ruhua sacīja, ka saskarsies ar grūtībām un izmantos iespējas, un attīstības pamati paliks nemainīgi. Viņš atklāja, ka Yueda Textile 2009. gada darba vispārējā ideja ir veikt darbību, koncentrēties uz diviem galvenajiem punktiem, uzlabot trīs iemaksu likmes un sasniegt četrus mērķus. Lai veiktu aktivitāti, organizējiet “Tehnoloģiju inovācijas gada” aktivitātes, radiet novatoriskas idejas darbinieku vidū, organizējiet zinātnisko un tehnoloģisko izpēti, iepazīstiniet ar zinātnes un tehnoloģijas sasniegumiem, realizējiet tehnoloģisko modernizāciju un izveidojiet inovatīvus uzņēmumus. Mums jākoncentrējas uz diviem galvenajiem punktiem: pirmkārt, jāpielāgo attīstības idejas, jāpielāgo rūpniecības struktūra un jāpielāgo ieviešanas projekti; otrkārt, koncentrēties uz attīstību, ievērot “diferenciācijas, mēroga un internacionalizācijas” attīstības stratēģiju, pilnībā organizēt ražošanu un vadību un uzturēt ilgtspējīgu uzņēmumu attīstību. impulss. Uzlabojiet trīs iemaksu likmes. Pirmkārt, ieviesiet neatkarīgu inovāciju, organizējiet 20 galvenos zinātniskos un tehnoloģiskos pētījumus un savlaicīgi pārveidojiet zinātnisko pētījumu rezultātus par produktivitāti; otrkārt, ieviest zīmola stratēģiju, turpināt veidot zīmolu darbu un paplašināt Yueda tekstila zīmola efektu; Lieli mārketinga centieni, inovatīvs tirgus vadības modelis, mārketinga vadības sistēmas reforma, produktu tirgus daļas paplašināšana un mārketinga ieguldījuma likme. Lai sasniegtu četrus mērķus, uzturētu normālu ražošanu un darbību, panāktu strauju ekonomisko izaugsmi, uzlabotu trīs rūpniecības ķēžu uzbūvi, saglabātu veselīgu nozares attīstību; vēlreiz pārvaldīt līmeni, konsolidēt 2008. gada vadības pabalstu gada aktivitāšu rezultātus un turpināt uzlabot vadības līmeni; Uzlabojiet, ieviešiet izmaksu samazināšanu un efektivitātes palielināšanu, un panākiet būtisku ieguvumu uzlabojumu.