Apģērbu rūpniecība: Fujian pieredze, kas pārdzīvojusi auksto ziemu

Apģērbu rūpniecība: Fujian pieredze, kas pārdzīvojusi “auksto ziemu”

Šis gads ir ļoti sarežģīts Ķīnas apģērbu rūpniecībai. Uzņēmumu grupa Guangdong, Zhejiang, Jiangsu un citās provincēs ir nonākusi nepatikšanās dažādu visaptverošu faktoru dēļ. Tomēr ir vērts izpētīt parādību, ka, kaut arī tiek ietekmēta arī visa Fudžianas apģērbu rūpniecība, ietekme ir salīdzinoši neliela. Šī iemesla dēļ dažādos šā gada mēnešos uzņēmumi Guandunas un Džedzjanas ir organizējuši grupas, lai mācītos un studētu Fudžianā. Šajā sakarā Fujian uzņēmumu skaidrojums ir tāds, ka tie pēdējos piecos gados ir pakāpeniski pielāgojuši rūpniecības struktūru.

Šajā kontekstā tika izveidota otrā Fujian Apģērbu un apģērbu rūpniecības asociācijas padome, un atbildība uz pleciem, protams, ir ārkārtēja. Tāpēc sanāksmē viesiem par galvenajām tēmām ir kļuvušas tēmas par to, kā ir pagājuši uzņēmumi pašreizējā sarežģītajā periodā un ko var mācīties no Fujian zīmola uzņēmumiem.

Ir svarīgi pārveidot izaugsmes modeļus

Li Chuan, Fujian provinces tautas valdības gubernatora vietnieks

Fudžianas province 40 mēnešus pēc kārtas ir saglabājusi rūpniecisko pievienoto vērtību aptuveni 20%. Turklāt šis pieaugums notika, kad rūpniecisko izejvielu cenas palielinājās daudz straujāk nekā rūpniecisko gatavo produktu cenas. Šā gada jūnijā izejvielu cenu pieauguma temps bija par 7 procentpunktiem straujāks nekā gatavās produkcijas pieauguma temps. Jūlijā tas palielinājās par trim procentpunktiem, sasniedzot 10 procentpunktus. Tāpēc tas, kā sagremot pieaugošās izejvielu cenas, ir liela problēma uzņēmumiem, kas ir izdarījuši lielu spiedienu uz daudziem tekstilizstrādājumu un apģērbu ražošanas uzņēmumiem.

Tomēr, pat ja ir liels spiediens, jums tas jāturas. Ekonomikas attīstība nekad nav bijusi tieša. Tam vienmēr ir augsts un zems. Klimaksa parādīšanās nozīmē, ka nākamais solis sastapsies ar siļu, un iekļūšana sile nozīmēs nākamo kulmināciju. Šis ir ekonomiskās attīstības likums. Daudzām tekstilrūpniecības un apģērbu rūpniecībām jāspēj atzīt šo likumu.

Tāpēc pašreizējās grūtības, kas saistītas ar renminbi novērtēšanu, izejvielu cenu pieaugumu un eksporta nodokļa atlaižu likmju koriģēšanu, ir īslaicīgas. Pašlaik visas tekstilizstrādājumu un apģērbu rūpniecības attīstība un pat rūpniecības attīstība ir pagrieziena punktā, ko parasti sauc par pielāgošanas un modernizācijas periodu. Tekstilizstrādājumu un apģērbu rūpniecība ir ne tikai apstrādes rūpniecība, bet arī kultūras un radošā nozare. Tāda veida lēts un labs attīstības modelis, kādu tas īstenoja pagātnē, faktiski izraisīja lielu resursu patēriņu. Tāpēc jaunajā konkurences situācijā līdzšinējais plašais vadības režīms un vienkāršais zemo izmaksu darbaspēks ir konkurences priekšrocību modelis, modelis, kas balstās uz masveida resursu patēriņu, lai attīstītos un attīstītos, vairs nespēj apmierināt attīstība jaunajā situācijā.

Turpmākajā uzņēmumu attīstībā mums vairāk jāpaļaujas uz zīmoliem un uz jauninājumiem un tehnoloģisko izturību. No šī viedokļa tiks saglabātas pašreizējās Fujian konkurences priekšrocības zīmola veidošanā. Tajā pašā laikā ir jāturpina smagi strādāt pie zīmola kultūras veidošanas un zīmola pievienotās vērtības uzlabošanas, lai uzlabotu kvalitāti un pārdotu vairāk. Dārgi, zīmols ir gaišāks. Ķīnas tekstilizstrādājumu un apģērba izstrādājumu eksporta apjoms joprojām palielinās, un eksportēšanas līmenis joprojām ir ļoti augsts. Ja eksporta produktu cenu var palielināt, var pielāgot arī eksporta struktūru.

Esmu apmeklējis arī tirgus Eiropā, ASV un citās vietās. Es atklāju, ka Galeries Lafayette parasto uzvalku komplektu var pārdot par 1 miljonu juaņu. Ķīnā uzvalki, kuriem ir tāda pati meistarība, meistarība, audumi un stili, var būt tikai tādi, kas var pārdot vairāk nekā 1000 juaņas. Tā ir zīmola atšķirība.

Tāpēc jaunajā situācijā tekstilizstrādājumu un apģērbu rūpniecības izaugsmei vispirms ir jāpaļaujas uz labas kvalitātes, tehniskā līmeņa un zīmola izturības uzlabošanu. Uzņēmumiem ir jāuzdrošinās radīt zīmolus un radīt slavenus zīmolus. Tajā pašā laikā viņiem jāpaļaujas uz vadošajiem uzņēmumiem, kas virza nozares attīstību kopumā. Turklāt, ja uzņēmumi var apvienoties un veidot sinerģiju, viņi varēs pārvarēt pagaidu grūtības. Pēc šīm pagaidu grūtībām uzņēmumiem noteikti būs jauna attīstība un uzlabojumi, un tirgū parādīsies vairāki konkurētspējīgāki uzņēmumi un zīmoli.

Faktiski tekstilizstrādājumu un apģērbu rūpniecība Fudžianas provincē pēdējos gados ir sasniegusi diezgan labus rezultātus. Pēdējo 3 gadu laikā Fudžianas provincē ir tikai 9 labi pazīstami zīmoli, sasniedzot 1 4 gadu laikā un 36 5 gadu laikā. Šogad tas ir sasniedzis vairāk nekā 100. Dažos gados labi pazīstamu zīmolu skaits ir pieaudzis vairākas reizes.

Otrkārt, mums jāstiprina uzņēmumu tirgus attīstības iespējas. Starptautiskie zīmoli daudzos aspektos daudz neatšķiras no vietējiem zīmoliem. Lai arī viņi pasūtījumus veic rūpnīcās Ķīnā, viņiem ir iniciatīva tirgū, pateicoties spējai attīstīt tirgu, savam zīmolam un spējai kontrolēt visus mārketinga aspektus. , gūstiet milzīgu peļņu, un daudzu Ķīnas uzņēmumu peļņa ir tikai pārstrādē. Tāpēc Ķīnas uzņēmumiem jānostiprina savas iespējas nākotnē atvērt tirgus. Viņiem ir ne tikai jāstiprina starptautiskā tirgus attīstības iespējas, bet arī jāspēj attīstīt vietējā tirgus iespējas. Jāuzsver, ka attiecībā uz zīmola mārketingu un tirgus attīstību dažreiz var nebūt iespējams paļauties tikai uz uzņēmuma individuālo spēku. Tāpēc arī attiecīgajiem valdības departamentiem vajadzētu darīt labu darbu.

Treškārt, lai izdarītu labu darbu komandu veidošanā, ir jāizveido nozares komandas. Fujian tekstilizstrādājumu un apģērbu rūpniecībai šobrīd ir labs pamats, un tai jau ir vairāki slaveni zīmoli. Šiem slaveno zīmolu uzņēmumiem vajadzētu apvienoties, lai veidotu komandas spēku. Tajā pašā laikā apģērbu uzņēmumiem jāpievērš uzmanība arī sadarbībai ar iepriekšējā posma atbalsta uzņēmumiem un pakārtotajiem komerciālajiem uzņēmumiem. Lai vēl vairāk stiprinātu visas nozares komandu, mēs varam efektīvāk attīstīt starptautisko tirgu.

Protams, ļoti svarīgs ir arī valdības atbalsts.

Pēdējos gados visu līmeņu valdības Fudžianā ir paveikušas daudz darba, lai atbalstītu tekstilizstrādājumu un apģērbu rūpniecības attīstību, piemēram, izveidojot produktu attīstības platformas un mārketinga pakalpojumu platformas. Pašlaik valdība arī pakāpeniski ievieš dažus politikas pasākumus, lai palīdzētu uzņēmumiem pārvarēt grūtības. Bet es uzskatu, ka šie principiāli nevar atrisināt problēmu. Tas ir tikai neliels valdības sniegtais atbalsts nozares sarežģītajā periodā. Faktiski korporatīvās rentabilitātes avots ir darbinieku entuziasma mobilizēšana. Sociālās peļņas avots ir korporatīvās entuziasma mobilizācija. Tāpēc turpmākajā attīstībā valdībai vajadzētu labi radīt labu makro vidi, un tai pilnībā jāmobilizē uzņēmuma entuziasms, un pašam uzņēmumam ir pastāvīgi jāuzlabo sava konkurētspēja, lai būtu iespējama labāka attīstība.

Zīmola un tehnoloģiju ieguldījuma likme ir galvenā