Džedzjanas tekstilrūpniecības uzņēmumi tur grupu, lai iesildītos un pārietu uz vietējiem pārdošanas darījumiem

Džedzjanas tekstilrūpniecības uzņēmumi rīko grupu, lai iesildītos un pārietu uz iekšzemes tirdzniecību

Kaut arī eksporta nodokļa atlaižu likme dažiem tekstilizstrādājumiem un apģērba gabaliem ir palielinājusies no 11% līdz 13%, vietējās tekstilrūpniecības ziema faktiski ir nonākusi virknē nelabvēlīgu faktoru, piemēram, RMB vērtības palielināšanās, izejvielu cenu celšanās, kāpums darbaspēka izmaksas un kredītresursi.

Kā pavadīt ziemu? Daži Džedzjanas tekstilrūpniecības uzņēmumi ir uzsākuši pašpalīdzību, un, izmantojot eksporta uz vietēju tirdzniecību, zīmolu mārketingu un izejot no grupas, viņi ir aizdedzinājuši cerību uguni tekstilrūpniecības ziemā, un daži uzņēmumi pat nav samazinājuši savu peļņu ar pozitīvu attieksmi. Laipni lūdzam nākamajā pavasarī.

Tekstila uzņēmumu ziema tuvojas

Ši Jinčuans, Ķīnas Sociālo un ekonomisko sistēmu inženierijas biedrības priekšsēdētāja vietnieks un Džedzjanas Universitātes Ekonomikas skolas profesors, žurnālistiem sacīja, ka lielākā daļa Džedzjanas uzņēmumu ražo patēriņa preces. Bet kopš pirms 10 gadiem pieprasījums vietējā tirgū ir sācis mainīties. Daudzi MVU nav sekojuši vietējam tirgum, bet pievērsušies ārējai tirdzniecībai. Patiesībā viņi izmanto starptautiskā tirgus vajadzības, lai aizstātu vietējā tirgus pieprasījumu, nevis pielāgotos tirgus pieprasījuma izmaiņām, veicot rūpniecības pielāgošanu un modernizāciju. “Tekstilizstrādājumu un apģērbu ražošanas uzņēmumi ir īpaši izcili.”

Gada pirmajā pusē Shaoxing City, kas ir sapulcējis lielu skaitu tekstilizstrādājumu un apģērbu ražošanas uzņēmumu, rūpniecības produkcijas kopējā vērtība bija 257,339 miljardi juaņa, un pārdošanas vērtība bija 2,511,70 miljardi juaņa, kas ir mazāk nekā tas pats iepriekšējā gada periods.

“Sākot ar pirmo pusgadu, Hangžou rūpniecības uzņēmumu eksports ir samazinājies par aptuveni 2,2%, salīdzinot ar to pašu periodu pagājušajā gadā.” Hangdžou Ekonomikas komitejas direktors Zhao Ji uzskata, ka “eksporta ārējās tirdzniecības uzņēmumiem ir visvairāk cieta šogad. Tagad tekstilizstrādājumu un apģērbu ražošanas uzņēmumiem ir jāveic pašreformācija, un viņi nevar akli rīkoties ārvalstu tirgū. Jūs varat ne tikai veikt zemu pievienoto vērtību oriģinālo produktu apstrādi, bet arī jāspēlē savs zīmols un jāveic vietējais mārketings. "

6 sitieni, lai sāktu pašpalīdzību

Ziņotājs atklāja, ka daži Džedzjanas tekstilrūpniecības uzņēmumi ir pieņēmuši dažādas metodes, lai glābtu sevi. Konkrēti, tas galvenokārt ietver šādas sešas metodes:

Pirmkārt, eksports uz pārdošanu vietējā tirgū. Tas ir acīmredzamākais veids, kā izvairīties no valūtas kursa riska un oriģinālo iekārtu cenu noteikšanas riska.

Otrais ir rūpniecības modernizācija. Youngor uzstāj, ka katru gadu par tehnoloģiju attīstības fondu jāiegulda 3% no pārdošanas ieņēmumiem, un viņš ir izstrādājis augstākās klases sērijas kreklus, piemēram, VP krekli, DP gludināšanas krekli, kas nesatur kokvilnu. Starp katru gadu tirgū laistajiem produktiem jaunie produkti veido vairāk nekā 70%. Pašlaik pārstrādājot kreklu, pārstrādes maksa Laosā ir 0,5 ASV dolāri, daži Jiangsu uzņēmumi var nopelnīt no 1 līdz 1,5 ASV dolāriem, un Youngors var nopelnīt 2,5 ASV dolārus. Ja jūs esat pasaules labākais zīmols, jūs pat varat iegūt starpību no 15 līdz 20 dolāriem.

Trešais ir iesildīties un iziet ārā. Yuemei grupa Šaoksingā, Džedzjanas provincē, Nigērijā ir izveidojusi tekstilizstrādājumu attīstības zonu. Tā plāno ieviest 15 augšupējos un pakārtotos uzņēmumus rūpniecības ķēdē, lai veidotu pilnīgu rūpniecības ķēdi no vērpšanas, aušanas, izšūšanas, adīšanas līdz komplektiem, kas ir piesaistījis 6 Šaoksingas tekstilrūpniecības uzņēmumus, kas pamazām atvēra Āfrikas tirgu.

Ceturtais ir saglabāt spēku. Tiek saprasts, ka daži mazie uzņēmumi tieši izmanto bankrota pieteikšanas metodi, lai saglabātu savus spēkus. Pat ja mašīnu aprīkojumu izsolīs banka, tā nezaudēs daudz. Bet tas ir tikai dažas parādības.

Piektais ir saistīts ar ārvalstu investīciju risku. Zheng Xueming, Ningbo Šanša grupas prezidents, žurnālistiem sacīja, ka “Šanša tika sagatavota pirms dažiem gadiem un pielāgoja apģērbu rūpnīcu. Deviņas no 11 rūpnīcām Ningbo jau ir sākušas Ķīnas un ārvalstu kopuzņēmumus. ”Pirmajā pusgadā grupas kopējie pārdošanas apjomi palielinājās par 36%, peļņa pieauga par 17%, un ārvalstu valūtas apmaiņa tika nopelnīta eksporta rezultātā. pieauga par gandrīz 30%.

Sestais ir mārketinga inovācijas. Izmantojot virtuālās pārvaldības metodi, Ningbo Boyang Group ir pārvaldījis sešus zīmolus, tostarp Boyang, Demana, Tangshi, Ives un Sogou. Grupas izpilddirektora vietnieks Che Xiaofang žurnālistiem sacīja: "Virtualizācijas vadība ir mēreni izvairījusies no kapacitātes paplašināšanas riska. Boyang visaptverošā franšīzes forma palielina sociālās vadības lomu."

Lieta: Yasuo ir veiksmīgi pārveidots

Pagājušajā mēnesī Zhejiang Yasheng (International) apakšveļas ķēžu grupa, kas atrodas Džoušanas pilsētā, Džedzjanas provincē, saņēma sertifikātu no Džedzianas Adīšanas nozares asociācijas: Pēc provinces Adīšanas nozares asociācijas statistiskā ranga visi uzņēmuma produktu pārdošanas apjomi un pārdošanas apjomi bija visi. 2007. gadā ieņēma pirmo vietu provinces krūšturu nozarē. Priekšsēdētājs Huangs Hao priecājas par to, ka viņa personīgi uzstādītajam firmas nosaukumam “Ya Wei” sākotnēji tika piešķirts “Ķīnas slavenā zīmola” nosaukums.

"Tas liecina, ka mūsu ārējās tirdzniecības stratēģija vietējā tirgū ir bijusi veiksmīga." Huangs Vejs žurnālistiem sacīja, ka pirms dažiem gadiem, ieraudzījis viņa produkcijas eksportu uz OEM, tie tika pārdoti atpakaļ uz Ķīnu, taču cena ir pārsniegusi desmit reizes. Viņš nolēma pārveidot uzņēmuma stratēģiju un pievērsties vietējam tirgum.

Huangs Vejs žurnālistiem sacīja, ka pārveidošanas risks ir ļoti liels, un tam jāsākas no visiem produktu kvalitātes, dizaina un mārketinga, produkta tēla reklamēšanas aspektiem utt., Un to var piegādāt tikai savlaicīgi, kā iepriekš.

Pēc vairāku gadu attīstības grupas vietējā tirgus attīstība ir sasniegusi vai pārsniegusi cerības. Huangs Vejs iepazīstināja ar to, ka, tā kā klientu bāze ir bijusi samērā stabila, pat ļoti sarežģītajā gadā Yahoo ir sasniegusi vienmērīgu un veselīgu izaugsmi.

Huangs Vejs atklāja, ka šis gads ir mainīšanas gads, un Yahoo izmantoja šo iespēju, lai vienotos par dažu labākas kvalitātes rūpnīcu iegādi. "Pašreizējā pirkuma cena ir daudz zemāka nekā iepriekš, un izvēles iespējas ir daudz."